8月10日，公司召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，明確了下半年工作思路和重點。集團總會計師杜友劍、財務部部長周家立蒞會指導。
公司總經(jīng)理羅英彬就經(jīng)營任務、項目成本、資金運行、債權(quán)回收、設備物資管理、施工安全質(zhì)量以及整合工作情況進行了全面的總結(jié)，查找了存在的問題，并逐一提出了解決措施。公司副總經(jīng)理熊洪榮、姚先濤，總會計師江華平分別就債權(quán)債務、經(jīng)營結(jié)算、經(jīng)濟運行工作做了詳細的分析，進一步細化了工作措施。會議明確了下半年六項重點工作：一是進一步拓寬項目信息來源，積極參與市場公開投標；二是進一步強化項目成本管控，嚴格制度執(zhí)行力；三是進一步加強資金管控，加大債權(quán)回收力度，確保公司現(xiàn)金流；四是進一步加強工程結(jié)算辦理，及時形成有效債權(quán)；五是進一步提升安全質(zhì)量管理水平，質(zhì)量交底、樣板引路；六是進一步做好與十三公司的重組整合工作，做好風險防控。
周家立結(jié)合公司經(jīng)濟運行情況，提出三點建議：一是發(fā)揮十一公司優(yōu)良傳統(tǒng)，推動高質(zhì)量發(fā)展；二是做好防范化解重大風險工作，保證資金安全高效運行；三是加強稅務籌劃，規(guī)避稅收風險。
杜友劍圍繞如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主題，結(jié)合十一公司的發(fā)展實際，提出六點意見：一是結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、穩(wěn)定的客戶群結(jié)構(gòu)，不斷改進管控方式、提升市場拓展能力，形成良好可持續(xù)的發(fā)展架構(gòu)。二是競爭能力要強。冷靜總結(jié)，客觀分析，認清自己，發(fā)揮公司成本管控能力的優(yōu)勢。三是機制要活。包括承攬任務機制要活、用人機制要活、分配機制要活。四是管理要精細。公司章程就如同憲法、制度就如同法律法規(guī)，做到“管理有情，制度無情，執(zhí)行絕情”。五是風險防控要實。尤其要防止惡性虧損風險、債權(quán)風險、法務風險、稅務風險，加強項目管控，做好結(jié)算工作，注重管理細節(jié)，提高全員的法律風險意識，轉(zhuǎn)變稅務籌劃觀念。六是經(jīng)營效果要好。要做到利潤不斷增長，盈利水平不斷提高，力爭利潤率達到全國同行業(yè)平均水平。
公司黨委書記、董事長張義顏做總結(jié)講話。他強調(diào)：一要堅持走先做實、再做強做大的發(fā)展之路，身體力行、腳踏實地推動公司實現(xiàn)“川南第一”的發(fā)展愿景。二要解決好款項回收、資金計劃、安全質(zhì)量、激勵與約束機制、內(nèi)部管控與配合、工程結(jié)算等風險防控和管理環(huán)節(jié)的主要問題。三要重點抓好人才隊伍建設，加強人才庫的建設，注重人才的動態(tài)管理與考核；認真貫徹省委十一屆三次全會精神，以實際行動促進公司高質(zhì)量發(fā)展；大力抓好文明工地建設，提升品牌形象；繼續(xù)抓好黨組織有形化建設，加強基層黨建工作的檢查督促；著力抓好團隊的思想工作，尤其是重組后員工的思想、文化融合工作，增強團隊的歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司全體領(lǐng)導、基層單位班子成員、各部門負責人和在建項目經(jīng)理參加會議。
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