12月21日，帶著年度指標(biāo)完成情況、存在的問題困難、來年的目標(biāo)打算等課題，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍率集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、資金結(jié)算中心主任田世云、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)周家立到公司調(diào)研指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
座談會(huì)上，公司就2017年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、改制重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作面臨的壓力、困難、問題，以及2018年工作目標(biāo)打算做了詳細(xì)匯報(bào)。
田世云和周家立就匯報(bào)中涉及到的具體問題提出了有針對(duì)性的建議指導(dǎo)。
杜友劍首先肯定了十一公司全年工作取得的突出成績(jī)。并就貫徹落實(shí)上級(jí)精神,結(jié)合十一公司實(shí)際，提出新的希望和要求：第一，要充分正視危機(jī)。著重解決資金緊缺問題，大力回收工程款，加強(qiáng)銀企合作，在經(jīng)營(yíng)任務(wù)上拓寬思路與承建模式，尋求優(yōu)良的投融資回報(bào)項(xiàng)目，防范大額墊資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第二，進(jìn)一步重視并做好同十三公司的整合工作。高度重視經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的及時(shí)整理歸檔，落實(shí)責(zé)任人，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，尤其是清理把控債權(quán)債務(wù)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)盤點(diǎn)的全面性、深度性和準(zhǔn)確性。第三，細(xì)化措施，確保雙節(jié)平穩(wěn)祥和。尤其是按時(shí)發(fā)放民工工資，避免群體性事件發(fā)生。第四，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管工作。進(jìn)一步規(guī)范工資總額管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督功能，尤其要抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。第五，研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，謀劃好2018年工作目標(biāo)，做到既穩(wěn)健又積極，為集團(tuán)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
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