3月10日，按集團(tuán)紀(jì)委要求，十一公司組織召開了“10起典型案件”專題學(xué)習(xí)討論會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及項目經(jīng)理共58人參加了學(xué)習(xí)會。
與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《省國資委紀(jì)委關(guān)于10起企業(yè)違紀(jì)違規(guī)典型案件的通報》，深入感悟“10起典型案件”帶來的嚴(yán)重后果和慘痛教訓(xùn)，深刻領(lǐng)會省國資委紀(jì)委提出的“要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”、“要認(rèn)真落實‘兩個責(zé)任’”、“要加強權(quán)力制約”和“要更加嚴(yán)肅案件查處”四點要求的內(nèi)涵意義。
公司黨委書記、董事長作了重要講話。他指出，新常態(tài)下各級黨員干部一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，千萬不能以過去的一些思維模式看待和處理問題。要從思想意識上消除模糊認(rèn)識，別以為案件中的人或事離我們很遠(yuǎn)，以己無關(guān)，如不遠(yuǎn)離帶電的“高壓線”和紅線，就很可能會離自己很近。因此，我們要牢固樹立政治意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，筑牢拒腐防變思想防線。他強調(diào)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，還是項目經(jīng)理在行動上都要遵紀(jì)守法，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。要注意底線，注意掌握尺度，管好自己的部下和親屬。今年，是公司提出的質(zhì)量管理年。我們要靜下心、沉下去管好成本、管好現(xiàn)場、管好質(zhì)量，把公司的部署落到實處，腳踏實地，一步一個腳印把我們的產(chǎn)品做得更好，靠實力贏得業(yè)主的信賴、市場的認(rèn)可，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員繼續(xù)召開“10起典型案件”專題討論會，每位成員針對典型案件，結(jié)合分管工作談思想、談感受、談體會、談教訓(xùn)、談收獲，全面進(jìn)行檢視反思。
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