信息來(lái)源：管理員 　作者：圖/綜合 文/肖琪 　發(fā)布時(shí)間：2024-11-22　 閱讀次數(shù)：76

為群策群力提升管理質(zhì)效，2024年3月以來(lái)，安裝分公司黨總支以“思想碰撞聚共識(shí) 匯聚合力促發(fā)展”為主題，精心策劃了一系列項(xiàng)目管理沙龍活動(dòng)。
前三期活動(dòng)主要圍繞市場(chǎng)拓展、債權(quán)回收、工程結(jié)算及工程創(chuàng)優(yōu)四大核心板塊展開(kāi)，分類(lèi)組織安裝分公司骨干職工開(kāi)展深入的探討與交流，共梳理出12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，提出了23條切實(shí)可行的解決措施，并實(shí)施了2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，組織了4場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，成立了1個(gè)收款隊(duì)。

市場(chǎng)拓展：精準(zhǔn)定位 業(yè)績(jī)斐然
8月，安裝分公司進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部迅速響應(yīng)，以專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，專(zhuān)攻市場(chǎng)拓展。在工程業(yè)績(jī)管理方面，建立了含市政、管網(wǎng)、機(jī)電、消防、污水處理廠等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和類(lèi)別的業(yè)績(jī)臺(tái)賬表，共計(jì)122份。這些臺(tái)賬表如同寶貴的數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后相似工程的投標(biāo)提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，大大提升了投標(biāo)效率。同時(shí)，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)投標(biāo)中的證書(shū)管理等系列問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理、集中調(diào)配解決。截至10月底，安分司已完成公司下達(dá)自主承接任務(wù)指標(biāo)的84.92%，同時(shí)配合公司完成多個(gè)投標(biāo)任務(wù)。
工程結(jié)算：專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)  穩(wěn)步推進(jìn)
在工程結(jié)算方面，安裝分公司給各項(xiàng)目部制定了明確的工程結(jié)算指標(biāo)，并發(fā)布了專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目一線，進(jìn)行了7次工程結(jié)算辦理的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，覆蓋了14個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。通過(guò)約談項(xiàng)目經(jīng)理、解決結(jié)算難題等方式，確保了結(jié)算工作的順利進(jìn)行。截至10月底，已完成43個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算辦理工作，為全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也充分展示了分公司對(duì)工程結(jié)算工作的重視與執(zhí)行力。
債權(quán)回收：多措并舉  加速回籠
針對(duì)債權(quán)回收，安裝分公司成立了由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的催款小組。制定了3個(gè)債權(quán)回收計(jì)劃，通過(guò)發(fā)催款函、上門(mén)催款等多種方式結(jié)合，有效加速了資金回籠。對(duì)于5年以上回款難的老舊工程，通過(guò)堅(jiān)持不懈的走訪談判，目前已部分達(dá)成還款協(xié)議，并正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。這些舉措不僅加速了資金回籠，更提升了公司的信譽(yù)與形象。

工程創(chuàng)優(yōu)：實(shí)體策劃  提升品質(zhì)
在工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面，分公司黨總支成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新黨員先鋒隊(duì)，及安分司創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程重點(diǎn)部位開(kāi)展實(shí)體策劃，依托BIM工作室深化機(jī)電全專(zhuān)業(yè)BIM模型，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)，舉行了技術(shù)創(chuàng)新工作資料編撰培訓(xùn)，啟動(dòng)了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總策劃指導(dǎo)手冊(cè)修訂工作，匯編了分公司歷年省級(jí)、集團(tuán)工法成果等，通過(guò)及時(shí)更新規(guī)范，通過(guò)統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)細(xì)部管控，提升了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理質(zhì)量。

每一次的沙龍活動(dòng)，都是一次思想的碰撞，一次智慧的交融。接下來(lái)，安裝分公司將繼續(xù)強(qiáng)化工作落實(shí)，創(chuàng)新思路及方法，提升管理水平，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅(jiān)定的步伐推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。