6月30日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林帶隊來到公司，指導(dǎo)調(diào)研2022年工作。集團總會計師田世云，副總工程師趙立春，財稅管理中心總經(jīng)理陳健，股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建，集團財稅管理中心相關(guān)同志；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加會議。
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會上，公司黨委書記、董事長姚先濤匯報了2022年主要經(jīng)濟指標完成情況，落實股份公司施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定情況，應(yīng)收款項管理、應(yīng)收款項風(fēng)險控制、竣工未結(jié)算專項治理、降低“兩金”占比等方面情況及請求支持事項。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊秋馳及其他分管領(lǐng)導(dǎo)作補充匯報。
（姚先濤作報告）
（楊秋馳作補充報告）
聽取匯報后，馬林肯定了公司的項目精細化管理水平及近年發(fā)展狀況。他表示，“千億華西”是集團高速度、高質(zhì)量發(fā)展的保障，是省委省政府的囑托、下達的政治任務(wù)，是1.9萬華西兒女多年的奮斗目標。希望十一公司全體職工以高度的政治責(zé)任感做好各項工作，圓滿完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營指標，助力集團提前一年實現(xiàn)“千億華西”目標。
就公司下步發(fā)展規(guī)劃，馬林要求十一公司把握“繼往開來、創(chuàng)新發(fā)展”核心理念，發(fā)揮優(yōu)勢、勤加思考，探索多元發(fā)展道路。并提出三點指導(dǎo)性意見，一是明確公司定位，向區(qū)域公司轉(zhuǎn)型。按照集團“6+2”區(qū)域轉(zhuǎn)型布局，以高站位、新思維探索轉(zhuǎn)型路線、優(yōu)化區(qū)域市場，導(dǎo)入華西產(chǎn)業(yè)鏈能力，打造集團川南分部。二是多措并舉，加快市場拓展。從區(qū)域布局、專業(yè)布局、投資推動、政府營銷等方面著手，發(fā)揚施工管理優(yōu)勢，大膽開拓，擴大企業(yè)規(guī)模。三是加強基礎(chǔ)管理，推進管理轉(zhuǎn)型。過細落實項目管理辦法及應(yīng)收賬款管理措施，形成長效機制；結(jié)合集團項目管理規(guī)定，先行先試職業(yè)經(jīng)理人制度，探索激勵機制，全面提升管理水平。他希望，十一公司大力發(fā)揚“飛將軍”精神，奮戰(zhàn)下半年，爭取超額完成各項經(jīng)濟指標，為實現(xiàn)“千億華西”貢獻力量。
（馬林作指導(dǎo)調(diào)研）
結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，田世云提出三點要求，一是奮戰(zhàn)下半年，為實現(xiàn)千億華西不懈奮斗；二是加強應(yīng)收款項清理，常態(tài)化推進具體工作；三是主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做到管理數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、建筑數(shù)字化。趙立春、陳健就項目管理維保、智慧工地建設(shè)、稅收風(fēng)險排查、年度目標任務(wù)分解等具體工作作詳細指導(dǎo)。
（田世云作指導(dǎo)）
（趙立春作指導(dǎo)）
（陳健作指導(dǎo)）
