1952-2020,10月9日，再別寒露，公司已歷68個(gè)春秋。為弘揚(yáng)家國情懷、傳承善建精神，引導(dǎo)職工將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展、國家富強(qiáng)緊密結(jié)合，十一公司組織開展了企業(yè)日系列活動(dòng)，不斷深化企業(yè)人才、文化建設(shè)。
“精管理，提質(zhì)效”主題征文活動(dòng)發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)管理。活動(dòng)中，35篇文章飽含職工崗位認(rèn)識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理觀念的文章匯聚公司，為公司精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策，同時(shí)作者也在擬文時(shí)認(rèn)真思考、用心總結(jié)自身工作，積極探尋工作提質(zhì)增效辦法。公司也在字里行間，更加深入了解一線職工思想動(dòng)態(tài)、工作情況，促進(jìn)科學(xué)決策。
在思想的表達(dá)與閱讀中，公司與職工實(shí)現(xiàn)良性溝通，用集體智慧為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
“業(yè)精于勤，夢(mèng)成于行”業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽督促職工提升專業(yè)技術(shù)水平。業(yè)務(wù)知識(shí)是職工的立身之基，結(jié)合公司人才建設(shè)計(jì)劃與“6+6”黨建品牌建設(shè)，公司組織86名考生開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽（造價(jià)類、黨建類）。賽場(chǎng)上，參考職工調(diào)動(dòng)自己的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)賽風(fēng)格、賽水平，不斷提升個(gè)人能力。公司也以賽促學(xué)、以考敦行，在答卷中了解職工群體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、整體水平，同時(shí)以比賽為契機(jī)，在全公司形成重視技能、尊重人才的良好氛圍。
在知識(shí)與實(shí)踐的交流互動(dòng)中，公司不斷提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。
2020-2022年度導(dǎo)師帶徒活動(dòng)助力新員工成長(zhǎng)成才、放飛夢(mèng)想。“師父，請(qǐng)喝茶！”28日，公司65名2020年新入職員工與老師結(jié)對(duì)成功。一句“師父”承載著青年們對(duì)未來的無限憧憬出徒弟之口、入恩師之耳，兩本書籍飽含望“徒”成龍的厚望從師父手中遞給徒弟，未來兩年，兩代人將攜手共進(jìn)，一起為公司建設(shè)添磚加瓦。
傳思想、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，公司導(dǎo)師帶徒傳統(tǒng)延續(xù)至今，幫助新進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，讓公司未來發(fā)展后繼有人。
“對(duì)話分享，予之成長(zhǎng)”新秀論建活動(dòng)幫助善建新秀“更進(jìn)一步”。人才是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心資源，根據(jù)公司人才隊(duì)伍建設(shè)方案，10名新秀代表與公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等前輩以沙龍形式共話發(fā)展。新秀們圍繞預(yù)選主題、結(jié)合工作崗位暢所欲言，既講技術(shù)難題、工程現(xiàn)狀，又講自身期望、發(fā)展計(jì)劃；前輩們則“標(biāo)本兼治”，不僅用“過來人”的經(jīng)驗(yàn)幫助新秀研判、解決項(xiàng)目問題，還以“老大哥”的身份幫助他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司也將繼續(xù)從善建青苗、善建新秀、善建脊梁三個(gè)層次，業(yè)務(wù)、能力、潛力三個(gè)維度，定期、適時(shí)開展賦能活動(dòng)，為企業(yè)打造一批素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精干的經(jīng)營管理人才。
在兩代人的對(duì)話中，新秀們撥開眼前迷霧、堅(jiān)定理想信念，也為公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量。
公司的未來與每一個(gè)職工息息相關(guān)，職工的成長(zhǎng)發(fā)展對(duì)公司也至關(guān)重要。只有每一位職工在傳承中凝聚精神、在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)能力、在創(chuàng)新催生動(dòng)力、在實(shí)干中推動(dòng)發(fā)展，公司才能在新中國的大舞臺(tái)上譜出更完美的發(fā)展新篇章。
接下來，公司將在生日當(dāng)月繼續(xù)開展“善建者說”亮點(diǎn)工作分享活動(dòng)，更加全面展示公司成果、督促職工成長(zhǎng)。
