【序言】“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。一直以來，公司秉持和踐行“實(shí)”的做人做事之風(fēng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理與管控，使企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展格局。“實(shí)”儼然成為十一公司管理的一張作風(fēng)和價(jià)值名片。
一、制度之實(shí)
一個(gè)企業(yè)的有序有效運(yùn)行，制度先行。制度是管理的基礎(chǔ)，它為高效的管理服務(wù)。公司在制定、修改制度時(shí)，堅(jiān)持著力于發(fā)展之需，著力于簡單管用，著力于優(yōu)化流程，著力于明晰權(quán)責(zé)，沒有長篇大論，盡是開門見山、語句簡練。這對(duì)宣貫與執(zhí)行而言，具有易懂、易操作、實(shí)用且管用的意義。
2009年，公司整理裝訂成冊(cè)的管理制度，一共有64個(gè)管理制度。2018年，公司立足改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際，重新梳理匯編管理制度，劃分了行政、黨群、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人力資源、工程技術(shù)、物資設(shè)備等8個(gè)管理類別，新建和修訂的管理制度42個(gè)。制度越來越精煉，管理的流程越來越優(yōu)化，對(duì)責(zé)任的要求也越來越高。
二、執(zhí)行之實(shí)
一個(gè)好的制度，必須有不折不扣的執(zhí)行，才會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。2008年，公司倡導(dǎo)“工作認(rèn)真、態(tài)度謙和、真誠溝通、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)更是以身作則，提出每件事盡量做到日清日畢，決不能拖拉和相互推諉，追求工作效率的同時(shí)，講求工作效益。比如在項(xiàng)目管控上，公司一直堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度。不論政策規(guī)定如何改變，繳納方式如何調(diào)整，始終堅(jiān)持按制度辦事，不折不扣的執(zhí)行，確保公司制度和管理的嚴(yán)肅性，保證了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和制度的執(zhí)行效率。
三、管控之實(shí)
公司在管控上，也是實(shí)實(shí)在在的抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如：在施工生產(chǎn)中，堅(jiān)持旁站制度和樣板引路，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。近幾年，公司基本每年都有自主召開或者承辦當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門組織召開的現(xiàn)場觀摩會(huì)，大力推廣好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升整體管理水平。在成本管控上，堅(jiān)持采用“三項(xiàng)預(yù)算”、五大招標(biāo)、過程審計(jì)等管理措施，確保項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，除安裝分公司（資金由公司統(tǒng)一管理）外，實(shí)行兩級(jí)管理，直管項(xiàng)目，減少管理層級(jí)和成本，增強(qiáng)公司綜合管理能力和實(shí)力。在服務(wù)監(jiān)督上，公司建立了聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員除了對(duì)自己分管的工作負(fù)責(zé)外，還對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金回收、黨建責(zé)任制的落實(shí)等直接負(fù)責(zé)，確保工作中的難題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)等問題，有快速的溝通渠道和處理反饋機(jī)制。黨的十八大以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每年深入一線宣講黨的重要會(huì)議精神、講主題黨課等不低于1次。
四、奮斗之實(shí)
其一，表現(xiàn)在腳踏實(shí)地、不好高騖遠(yuǎn)、走穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展之路。發(fā)展才是硬道理的道理。20世紀(jì)90年代初至21世紀(jì)之初，公司面臨發(fā)展困境。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，2004年，公司撤銷自貢華西建設(shè)有限公司和華西集團(tuán)宜賓建設(shè)有限公司，實(shí)行整體產(chǎn)權(quán)制度改革，將優(yōu)勢資源重新組合和利用，精簡管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，形成發(fā)展合力，增強(qiáng)市場競爭力。通過改制改革、夯實(shí)管理、努力拼搏，公司走出困境，職工的收入增加了，生活水平也提高了。2006年，四川省人民政府授予公司“最佳文明單位”、省國資委授予“先進(jìn)基層黨組織”，這是十一公司發(fā)展最“鐵”的印證。面對(duì)良好的發(fā)展態(tài)勢，公司不驕不躁，始終堅(jiān)持結(jié)合公司實(shí)際、結(jié)合川南市場的實(shí)際，確定走穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展之路。在經(jīng)營策略上，公司始終堅(jiān)持“以經(jīng)營為龍頭、以成本管理為核心、以債券回收作保障”的工作方針，自主承接任務(wù)，專心致志的干好工程、管好工程，以現(xiàn)場促市場，以工程質(zhì)量贏得市場。萊茵春天商業(yè)中心位于宜賓市南岸東區(qū)，是當(dāng)時(shí)市區(qū)的一個(gè)重要工程。公司以此為契機(jī)，多措并舉強(qiáng)管理、攻堅(jiān)克難樹形象，很多業(yè)主紛紛慕名而來談合作。還有資陽九曲·時(shí)代陽光安置小區(qū)，坐落在九曲河生態(tài)工程示范段，曾經(jīng)是讓政府頭疼的“棚戶區(qū)”。項(xiàng)目部認(rèn)真踐行“讓用戶滿意 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量理念和“真誠服務(wù) 超越期待”的服務(wù)理念，做好鄰里關(guān)系和業(yè)主返遷服務(wù)跟蹤，以兩個(gè)月90%的返遷率，創(chuàng)造資陽返遷史上的奇跡，也收獲了資陽政府和人民對(duì)華西建造的信任。“國企好房子”的宣傳標(biāo)語，布滿資陽市區(qū)醒目位置。
其二，表現(xiàn)在走探索創(chuàng)新發(fā)展之路。在經(jīng)營模式上，公司始終走在探索的前列。第一個(gè)BOT項(xiàng)目——自貢連接線項(xiàng)目（2009年5月）、第一個(gè)BT項(xiàng)目——宜賓快速通道（2009年10月）、第一個(gè)EPC項(xiàng)目——瀘州酒業(yè)園區(qū)會(huì)展中心DE廳（2014年6月）、第一個(gè)PPP項(xiàng)目——瀘州停車場項(xiàng)目（2015年7月），這些可謂是探索發(fā)展最好的例證。在選人用人上，公司積極深化人事制度改革。2012年，逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理公開競聘；2015年，實(shí)行中層管理人員每兩年一次公開競聘。2018年，對(duì)中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理選用進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化完善。由此，形成了管理者能上能下的良好局面，也強(qiáng)化了員工的進(jìn)取精神和競爭意識(shí)。
其三，體現(xiàn)在善打硬仗的精神作風(fēng)。公司建設(shè)的宜賓臨港智能終端產(chǎn)業(yè)園（一期）標(biāo)準(zhǔn)化廠房，創(chuàng)造了“宜賓速度”；建設(shè)的四川理工學(xué)院白酒學(xué)院（一期），刷新了“臨港速度”，在宜賓“善打硬仗”的形象蔚然而立。這些得益于公司以上率下、上下齊心、共同奮斗之結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)攜部門負(fù)責(zé)人每晚到現(xiàn)場輪流值班，及時(shí)解決施工物資的調(diào)度、人員的協(xié)調(diào)等，更重要的是為項(xiàng)目部三班倒不間斷的施工生產(chǎn)加油鼓勁。這種領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)、輪流值班的作風(fēng)，源于2006年宜賓合江門廣場、宜賓沃爾瑪兩個(gè)項(xiàng)目為迎接旅發(fā)會(huì)搶工期時(shí)留下的好經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員、作業(yè)班組同吃同住在施工一線，克服了工期短、體量大、材料緊缺、地基處理難度大等諸多困難，挑燈夜戰(zhàn)的日子更是數(shù)不勝數(shù)。這種精神作風(fēng)，不是苦干蠻干，而是科學(xué)精心組織、嚴(yán)把工程安全質(zhì)量、戰(zhàn)高溫斗嚴(yán)寒、精誠協(xié)作拼博而來的業(yè)績和財(cái)富。
實(shí)，是一種理念與實(shí)踐、擔(dān)當(dāng)與作為完美契合的工作狀態(tài)，折射出十一公司人務(wù)實(shí)管理、改革發(fā)展的精神成果。實(shí)，是幾代十一公司人培育、傳承的結(jié)晶，如一股清流，溫蘊(yùn)著十一公司集體品格的底色和產(chǎn)品質(zhì)量的成色、改革發(fā)展的本色，成為十一公司人始終追求的精神財(cái)富和秉持的價(jià)值取向。
