編者按：集團公司整合62年的奮斗和發(fā)展史，將企業(yè)文化的優(yōu)秀基因整理、提煉、完善形成了“善建”文化體系，獲得“四川省企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果獎“獎。同時，集團以企業(yè)文化為抓手的“善建”品牌建設，獲得“四川省企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新成果一等獎”。為階段性地總結“善建”文化實踐工作，大力弘揚貫徹落實中的優(yōu)秀人物和先進事跡，進一步深化“善建”文化體系的貫徹落實工作，在全集團廣泛征集“善建”文化體系故事和案例。經(jīng)過我們第一次深入一線挖掘發(fā)現(xiàn)，在我們身邊，有很多值得我們學習的人，有很多值得我們感動的故事，有很多值得我們弘揚的精神。他們用自己的言行踐行著一個華西人的精氣神。這些小小的精神匯集起來，就是一股力量，一股激勵我們奮發(fā)進取的力量，一股促進項目生產(chǎn)、推動公司發(fā)展的力量。我們還需要更多發(fā)現(xiàn)的眼睛和精神去凝聚這種力量，用這種不竭的力量來塑造企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)。
手——勞模的力量
一雙看不出紋路厚實的手，是他一生辛勤工作的見證；一身藍布工作服，紅色安全帽，就是他工作形象的勾勒；徒手爬腳手架的背影是他工作的剪影。這就是公司的勞動模范，詹玉民。由于他任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，退休后被返聘，成為萊茵春天商業(yè)中心工程主管工長，負責安全、質(zhì)量、進度，班組間的綜合協(xié)調(diào)工作。
有一次，正是支模架的關鍵環(huán)節(jié)，他帶著他的徒弟一起到現(xiàn)場巡查。一眨眼的功夫就徒手爬上了模架。傍邊的人見狀，急忙說“詹師傅，您小心點，快下來”，他笑笑說“沒事，我看看就下來”。下來后，徒弟就問“怎么都不帶上手套，現(xiàn)在好冷喲”。詹師傅，拍拍手說“不戴手套，才踏實。”徒弟不好意思的說“您剛才的身手敏捷，我一個年輕人都趕不上”。詹師傅，拍拍他的肩，寬厚的說“我自己不上去檢查，就不知道到底牢固不牢固。”見著詹師傅對工作親力親為，徒弟備受鼓舞。
詹師傅雖已退休，但身體骨健朗，一看有股使不完的勁，在項目上充分發(fā)揮余熱，帶動和影響著身邊的人。他認真負責、愛崗敬業(yè)的精神深受公司職工的欽佩。他那磨掉了紋路的雙手，雖然模糊了歲月的痕跡，卻感動著我，心生敬仰。因為這就是勞模的力量。
（文/吳冬梅）
焊工里的一朵奇葩
1986年1月，正值花季的吳亞瓊來到四川十一建，成為當時唯一的女焊工。要說一個女孩子為什么選擇電氣焊，吳亞瓊向我們道出了她當初的小秘密：手握焊槍很神氣，富有挑戰(zhàn)性，有成就感。由此，吳亞瓊便與電氣焊結下了深深的情緣。
業(yè)精于勤 止于至善
初學電氣焊，師傅對吳亞瓊說：“干這一行很辛苦，你如果吃不消可以隨時改行學預算或材料”。但她沒有退縮，而是暗自下定決心：既然選擇這一行，就得把這一行做得像樣，絕不當“逃兵”。
都說“電氣焊三天半，是人就會干”。但真要弄出點名堂來，那可是難上加難。吳亞瓊為了盡快掌握焊接技巧，練就扎實基本功，每天利用工余時間，虛心向同事學習，向師傅請教，刻苦鉆研焊接技術，經(jīng)常為了攻克一個技術難關主動放棄休息時間在工地上進行技能練習。她深知，要成為一名優(yōu)秀焊工，僅動手能力強還不行，還要有扎實的專業(yè)理論知識，她自費買來了《焊工工藝學》、《金屬材料焊接》、《無損檢測理論》等書籍，利用業(yè)余時間學習實踐。在學習中虛心向老師請教，同師兄弟互相切磋技藝，博采眾家之長。正是有了這種不怕吃苦、不懈追求的精神，她逐步成長為公司技術進步最快、焊接質(zhì)量最好的青年焊工。
千錘百煉 砥礪前行
2003年7月，資中坑口電廠2#爐發(fā)生爆管。為搶時間減少損失，不等爐內(nèi)溫度完全冷卻，吳亞瓊就率先鉆了進去，彌漫的粉塵充斥著每一寸空間，一瞬間就變成了“白人”。經(jīng)仔細檢查，發(fā)現(xiàn)是由于制造廠直接采用管座插入式焊接方法造成的焊縫缺陷，如果再按照原工藝施焊，將不能從根本上解決問題。憑著多年的焊接經(jīng)驗和敢于創(chuàng)新的精神，她大膽采用了騎座式焊接并用氬弧焊打底、電焊蓋面的焊接工藝，僅一天一夜就完全修復，射線合格率100%，為機組的檢修節(jié)約了大量時間。
2010年10月，宜賓絲麗雅短纖技改項目高壓油管安裝，工藝要求特殊是吳亞瓊從未遇見的，焊口要求百分百探傷檢查，一個微小的氣孔都必須返工施焊，加之工期緊，一度給施工帶來極大困擾。為此，她一邊查閱相關化工焊接工藝資料，一邊虛心向化工界同行請教學習。經(jīng)過反復實踐探索，終于摸索出了一套實用高效的焊接方法，提前三天完成任務，探傷一次合格率竟高達100%。業(yè)主盛贊她為焊工里的一朵奇葩，并把同類型的另一工程項目直接發(fā)包給公司。
由于具備了扎實的理論基礎，過硬的操作技能，吳亞瓊“羽翼”漸豐，屢獲殊榮：2005年，她榮獲公司“先進（生產(chǎn)）工作者”，代表公司參加宜賓市“奧太杯”手工鎢極氬弧焊比賽，榮獲二等獎；2012年，參加華西集團職工技能大賽，勇拿氣焊第一名，榮獲集團首屆2009—2012年華西建設者杯“十大技術標兵”稱號。
教學相長 傳承善建
一棵樹再高大，只能稱之為樹，只有許多大樹聚集在一起，那才是森林。吳亞瓊正是這樣想的也是這樣做的。
多年來，她對待同事熱心指導、毫無保留，對待徒弟傾囊相授、精心錘煉。她利用參加自貢市焊接培訓教學的機會，與同行探討焊接理論和實踐操作，將先進的工藝和操作技術帶回公司向同事們講解傳授。同時，結合實際，舉一反三，在實踐的基礎上摸索出一套過硬實用的焊接施工方法。在她的帶動培養(yǎng)下，許多新同事很快掌握了要領，進步很快，成長為公司焊工隊伍的中堅力量。
吳亞瓊是千萬華西人中平凡的一員，但她用她的平凡譜寫了一曲“善建者”的凱歌，用實際行動演繹了一群技術工人不平凡的風采。
(文/李海深)
“管總”，我們心中的榜樣
和“管總”打交道的歷史，可以追溯到我參加工作的2000年。那時候我剛到公司，不管是工人師傅，還是項目上或分公司里的領導，甚至是建設單位的代表，都稱他“管總”。起初，我心里一直犯嘀咕，因為從穿著打扮，尤其是那個“為人民服務”的斜挎帆布包包來看，“管總”確實不像是一個多大的官兒！
后來才知道，“管總”并不姓管，本名盧澤良，從78年開始就在十一公司安裝處工作，做過管工、干過管道工長也當過管道項目經(jīng)理。總而言之，一直做著與管道密切相關的工作，也許正是從事管道安裝的這種老資格，不知從何時起，人們就自然而然的尊稱他“管總”了。
現(xiàn)在，我在十一公司工作也有12年了，常常自謚將最美好的青春奉獻給了華西集團，不過比起管總這就遜色多了。從78年參加工作至今，管總已經(jīng)在十一公司兢兢業(yè)業(yè)的工作了35年，何止是青春，可謂一生的心血都與華西集團緊密相連。細數(shù)起來，管總參與過的大小安裝工程項目近40個，自貢、宜賓、綿陽、攀枝花、成都甚至新疆都留下過他施工的印記。20歲生日在宜賓三廠、30歲生日在江安火電廠、40歲生日在宜賓五糧液集團、50歲生日在成都環(huán)球特玻，更有記不清的佳節(jié)與兄弟們奮戰(zhàn)在施工第一線。
時光留轉，歲月的痕跡已悄然鐫刻在了管總臉上，但總有些美好的東西始終是不變的。一如“為人民服務”的帆布包包，雖然換了很多個，但如今管總依然天天背著；一如打了一輩子交道的管道，依然從不覺得厭煩；一如對華西十一建的情感，依然歷久彌香。如今，即將步入退休之年的管總依然活躍在十一公司安分司的施工現(xiàn)場，曾有領導問過他退休后的打算，他的脫口而出很樸實，“生是十一公司的人，死是十一公司的鬼”！
我想沒有人會否認，無論是華西過去的成就或是明天的輝煌，都離不開像管總這樣的摯愛華西的普通員工的默默奉獻，汗水澆筑豐碑，智慧譜寫華章，激情成就夢想！管總，你是我們心中的榜樣！
（文/余柯汕）
以筆測算，方寸之間顯正氣
陳昌蓉，是一個話語不多的女孩子，但她卻擔任著大項目部內(nèi)控組組長，全面負責萊茵春天商業(yè)中心工程項目預決算、收方等工作。平日的工作里，總是仔細的看著一堆堆圖紙，并到施工現(xiàn)場查看，耐心的拿著鉛筆與計算器圈圈點點，在圖紙與電腦間比算著。
在一次與木工班班組長收方驗收過程中，她發(fā)現(xiàn)對方所報的數(shù)量與實際發(fā)生不合，并提出置疑，班組長陪著笑臉說：“是這么多，你就簽了吧！”她說：“不可能吧？我之前到現(xiàn)場看過，計算出的量和你報的怎么會有這么大的出入？”對方見狀，立即擺出硬朗的姿態(tài)：“什么不可能喲，你們工長都簽收了，反正有這么多。”見對方不服氣，她便提出到施工現(xiàn)場再次比對，班組長這才沒了轍，小聲的嘟囔著：“又沒拿你的錢，干嘛這么認真？”她斬釘截鐵地說：“我干工作就是這樣，該多少就是多少，絕不弄虛作假！”一句話說得班組長面紅耳赤。因為在他面前這個看似不起眼的80后小姑娘干起工作卻是這樣的嚴謹。
萊茵春天商業(yè)中心工程剛開工時，由于預算人員有限，加上之前完工的五糧液玻璃廠倉庫、陶壇酒庫等四個工程同時在辦理決算，使得她不得不每天往返于工地與事務所之間。白天到事務所辦決算，晚上在辦公室看圖紙算量到深夜，這樣忙碌了40多天，終于在規(guī)定時間內(nèi)把決算工程辦好。人跑瘦了，眼睛熬紅了，她卻沒有一句怨言，“這是我的工作，應該的。”一句樸實的話語，正如這位樸實的女孩兒，用青春和實際行動詮釋著“善建者·華西”的內(nèi)在底氣。
（文/張慶琳）
安全為本
“凡進入施工現(xiàn)場人員，請正確佩戴安全帽，系好安全帶！”這是李安泉同志每天上班做的第一件事——戴好安全帽，拿上擴音器，進入施工現(xiàn)場進行班前喊話。他以宏亮的聲音提醒著每位農(nóng)民工安全不是口號，而是行動。隨后在施工現(xiàn)場逐一巡查，對沒有正確佩戴安全帽的人員耐心的指正，確保第一道安全防線。
李安泉同志是萊茵春天商業(yè)中心項目質(zhì)安組組長，全面負責項目工程的安全、質(zhì)量工作。“百年大計，安全第一”李工把這八個字作為自己的作右銘，他深知安全維系的不僅僅是企業(yè)的利益與發(fā)展，更是無數(shù)個家庭的平安和幸福。項目里有許多進城務工的農(nóng)民工兄弟，他們文化程度有限，對安全意識較為淡薄，李工就利用下班時間，在項目里開展民工夜校學習活動，用真實的安全實例把安全知識的重要性深入淺出的講給他們聽，并進行安全技術交底，強化農(nóng)民工的安全意識。
在一次查看模板關模時，李工發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)了嚴重的漲模現(xiàn)象，要求木工班組立即撤下重新關模，但對方聲稱：“這樣的現(xiàn)象在建筑行業(yè)是通病。”李工義正言詞的說道：“在我這兒沒有通病，不合格就是不行，必須整改，快撤了！”沒有給對方留下一點商量的余地。
他的嚴于行、寬于人，營造了“高高興興上班，平平安安回家”的一線生產(chǎn)環(huán)境。
（文/張慶琳）
安放在項目的青春
宜賓臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)園區(qū)及工業(yè)園區(qū)基礎設施建設項目（道路工程）Ⅱ、Ⅲ標段工程，12月底完成了瀝青路面的鋪設，得到了宜賓臨港建設有限公司的高度贊揚。項目經(jīng)理對負責該工程的執(zhí)行經(jīng)理莫金平同志也是大加表揚，“小莫，好學肯干，雖然學的不是這個專業(yè)，但參加工作后就主動積極的在職修學，2011年就取得了土木工程的本科學歷，工作上也完全能勝任。有一次問他耍朋友沒有，他回答說沒時間耍得?？上攵?，他是把時間和精力完全投入到工作學習中，像這樣勤奮的青年人就是要多宣傳和引導。”
為了更為客觀的掌握莫金平同志的工作表現(xiàn)，我們特地訪問了宜賓臨港建設有限公司總經(jīng)理。向其說明了來意后，李總高興的接受了我們的采訪。他說：
第一，小莫人雖年輕，但能站在公司的立場急業(yè)主所急，并能很好的理解業(yè)主的意圖，及時處理，對他的工作我們非常的滿意。如為了方便百姓出行，在老宜南路和新道路之間需要增加一條連接道路。他得知情況后，雖不是承建范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，但及時地征得項目經(jīng)理同意后，便積極的協(xié)調(diào)組織人員、機器，按照市政道路的標準，6天便就完成了40米左右的瀝青路面鋪設。
第二，狠抓工程質(zhì)量、安全、進度，特別是10中旬以來，為搶回連續(xù)雨天影響的工期，全力追趕進度，嚴格加班制度，并實行“樣板化、批量化”施工，在基坑處理、雨污水管埋設、檢查井施工、碎石鋪設等方面的質(zhì)量優(yōu)良。11月中旬，臨港建設局在這個工程召開了現(xiàn)場會。臨港區(qū)規(guī)劃局李局長對該工程的路基施工、排水管道安裝、以及排水管道的溝槽回填等給予了高度肯定，還說“所有在臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的參建單位只有華西十一建才是真正的想在臨港做工程，而且是愿意把工程做好的施工單位。”，同時也得到了臨港開發(fā)區(qū)其余的參建單位的充分認可。
第三，該同志在與我們的日常工作溝通協(xié)調(diào)中，效果好。通過平時的接觸，我們也發(fā)現(xiàn)小莫是一個吃苦耐勞的年輕人，很不錯，像這樣的年輕人就是要多宣傳，讓他們鼓足干勁。
（文/吳冬梅）
舍小家顧大家
劉皓，2008年參加工作，但其言談舉止都能透露出他在實踐中砥礪成長的成熟氣質(zhì)。南溪長江國際二期采用的是大清包模式，作為該工程的執(zhí)行經(jīng)理，對業(yè)主、勞務公司、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，要求更加的具有挑戰(zhàn)性。但他吃住在項目，肯學肯干，有上進心，在“一幫一”結對子活動中，以優(yōu)秀的表現(xiàn)被集團團委評為“優(yōu)秀對子”。年初，他走進了結婚殿堂，但結婚前后請假不過3天，就回到了工作崗位。雖然家在宜賓，但一次也沒顧不上陪老婆去產(chǎn)檢。前不久，老婆生孩子，也都沒請假回去陪陪愛人和小寶寶。正是他舍小家顧大家，在他的努力和帶領下，完成了南溪長江國際二期10萬余平米艱巨的收尾工作。
與他有著一樣精神的人還有萊茵春天項目部的任莉靈。她在大項目擔任著后勤工作，負責黨群工作、會議籌備、編制月報、年報等工作。她是學道路造價，之前也在宜南快速通道工程做內(nèi)業(yè)。在之前對這份工作的不理解，覺得任何人都可以做，她學道路造價更是無用武之地，到現(xiàn)在的體驗認知，她有著付出的辛酸與被認可的激動。在她生小孩前一周，還堅持在上班，寶寶剛滿40天，就回到了工作崗位，因為她深知崗位的重要性，很多事還等著她去做。因為這份工作涉及到項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)、組織等，具有很強的綜合性，不像造價，只要拿起圖紙就能算。所以，她在小“家”與大“家”面前，盡管她也不忍心孩子這么小就沒奶吃，但仍舊毫不猶豫的選擇了大“家”。
這些小小的抉擇，看起來不值一提，更不用大肆宣揚，但他們的付出卻傳遞著一種正能力，溫暖著這個冬季，讓我們油然而生一種敬意。
（文/吳冬梅）
