【前言】廿年磨礪、風雨與共，追光而行、步履不停。2002年，在集團全面開拓西北市場的浪潮下，作為公司戰(zhàn)略發(fā)展重要布局，西安分公司應運而生。2002-2022，西安分公司不斷開拓市場、優(yōu)化項目管理，先后在陜西西安、咸陽、寶雞、延安等地建設(shè)了數(shù)碼家園、水晶島公寓樓、正尚國際金融廣場、正尚盛世家合等20個項目，工程總面積達207萬㎡，累計完成產(chǎn)值32億元。在自身快速穩(wěn)健發(fā)展的同時，西安分公司亦作為公司輻射西北市場、對外交流的重要窗口，助力高質(zhì)量發(fā)展。
這一次，我們不細談西安分公司的“光鮮”，將視角移到遠赴西安的一個個普通善建者身上。他們背井離鄉(xiāng)，在迢迢千里之外開疆拓土；他們務(wù)實前行，在古老的三秦大地上留下感人的善建故事；他們有血有肉，從迷茫走向篤定、從篤定走向從容……二十年如一日，平凡的他們?nèi)绻?0年發(fā)展史上無數(shù)的善建先輩一樣，用行動踐行諾言。
也許，在他們身上，有著你我的影子。
可能是因為這段時間大家都在談?wù)撐靼卜止境闪⒍苣?，最近幾天，西安正尚盛世家合項目施工負責人蔣英勇在現(xiàn)場忙碌后，總會不經(jīng)意地回想起自己初到西安時的場景。一天夜晚下班，他刻意到自己參加工作的第一個項目——灃京苑項目去轉(zhuǎn)了一圈。再次站在大門前，在西安18年的成長經(jīng)歷頓時一幕幕清晰地浮現(xiàn)在腦海，篳路藍縷的艱辛、背井離鄉(xiāng)的辛酸、成長發(fā)展的喜悅等各種感情霎時間一齊涌上心頭。是的，成長不易、建設(shè)不易、開拓不易，個中滋味也許只有他自己知道。
18年堅守，一紙文書換了青春
2004年7月，公司一張調(diào)配單，把22歲的蔣英勇派到了西安分公司。彼時剛剛參加工作的他，對于“建筑”、“公司市場布局”、“開拓西北”這些名詞都還有些陌生，只篤定一個信念：“既然選擇了公司，就要服從安排好好干”。于是，他背上行囊，只身一人輾轉(zhuǎn)乘坐火車、汽車十余個小時，翻越茫茫秦嶺萬重山，從自貢來到西安鄠邑區(qū)灃京苑住宅小區(qū)項目部。
那時候，灃京苑項目處于鄠邑區(qū)新開發(fā)區(qū)域，周邊盡是農(nóng)田與村落，似乎與西安“長安古都”“陜西省會”的大城市名頭有些格格不入?？墒Y英勇并不失落：“聽前輩說西安建筑水平高、市場活躍，自己是職場小白，剛來在偏僻一點的地方靜心學習管理知識，打牢基礎(chǔ)，對未來有好處。”就這樣，蔣英勇在西安扎了根。
創(chuàng)業(yè)伊始，西安分公司存在著條件艱苦、物資匱乏、人才短缺等考驗；初入西北市場，還面臨客戶資源稀少、社會關(guān)系缺乏、品牌知名度不高等困境；除此之外，還存在水土不服、語言溝通不便等一系列現(xiàn)實問題。在這樣的條件下，蔣英勇和遠赴西安的善建兒女們一起，毫不退縮、迎難而上，在潛力與壓力共生的西北市場，邁出了四川十一建人開疆拓土的鏗鏘步伐。
輾轉(zhuǎn)拓荒，以實干增長本領(lǐng)
時間來到2011年，西安分公司發(fā)展初具規(guī)模，順利打開延安市場，承建到了富縣帝景苑住宅小區(qū)項目。而蔣英勇經(jīng)過7年多的成長歷練，已從當初初出茅廬的建筑小白成長為經(jīng)驗豐富的機械管理骨干。
富縣地處渭北黃土高原丘陵溝壑地帶，交通頗為不便，建筑行業(yè)也未形成規(guī)模與體系；且西安分公司剛剛來到延安，各類生產(chǎn)要素資源缺乏，施工建設(shè)多有不便；小區(qū)預售情況也不理想，建設(shè)資金困難。建設(shè)團隊發(fā)揮公司“能打硬仗 善打勝仗”作風：與業(yè)主共患難，排除萬難抓好項目建設(shè)。
蔣英勇負責的機械設(shè)備管理工作面臨兩大難題，一是整個富縣根本沒有塔吊租賃商，無法租賃塔吊；二是商品混凝土供應站有且僅有一家，且規(guī)模較小，無法滿足項目建設(shè)需求?？蔁o論外部環(huán)境如何，工程建設(shè)必須高效優(yōu)質(zhì)推進。沒有塔吊，蔣英勇就聯(lián)系西安的租賃商將塔吊運送過去，自己西安、延安兩頭跑，確保設(shè)備安裝到位。沒有商品混凝土，就購買機械自己攪拌。筏板基礎(chǔ)施工過程中，只有連續(xù)澆筑，筏板才能有效結(jié)合成一個整體。澆筑前，蔣英勇便仔細檢查攪拌機各部件，再三確認無誤后才允許作業(yè)。開始澆筑后，蔣英勇全程守在攪拌機旁，時刻監(jiān)測機器狀況，隨時待命處理突發(fā)狀況。混凝土攪拌機的轟隆聲不絕于耳，對其他人來說這或許是“嘈雜的聲響”，但對蔣英勇來說，這聲音卻讓人踏實心安。
從0開始，土建、安裝“多面手”
2012年，于西安分公司而言是意義非凡的一年。經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，“善建者·華西”的品牌已經(jīng)在當?shù)仡H具影響力，西安分公司也小有名氣，順利承接到了正尚國際金融廣場項目。項目建筑面積約28萬㎡，單體造價5億元（公司首個單體造價達5億元的項目）。
在正尚國際金融廣場項目，根據(jù)項目需求，蔣英勇?lián)瘟税惭b負責人，全面負責工程給排水、電氣安裝工程管理。可蔣英勇以前是負責機械管理，雖說有一定安裝專業(yè)知識理論基礎(chǔ)，卻從未在相關(guān)崗位實踐過，現(xiàn)在要負責正尚國際金融廣場項目這一超大體量工程安裝工作，他心里也不免有些猶豫：自己能否勝任這一崗位？經(jīng)過一番思想斗爭后，蔣英勇打定主意：“既然分公司相信我，那我一定能行！而且我一定要干好，在西北市場把公司的名聲再打響些！”于是，他開啟了新的學習之旅。他利用夜晚休息時間，報名參加安裝業(yè)務(wù)培訓班，從0開始，系統(tǒng)學習安裝專業(yè)識圖、施工規(guī)范、行業(yè)標準；把施工現(xiàn)場作為學習的根據(jù)地，拿著圖紙一遍遍對照分析；看到工人師傅在施工，他就停下來認真觀摩施工工序、向師傅請教施工經(jīng)驗；將自己遇到的問題逐一收集整理，虛心向遠在四川的老員工、老前輩請教……就這樣，他在做中學、學中做，用最短的時間提升自己的安裝專業(yè)知識和管理能力，有序推進工程建設(shè)。
蔣英勇奮戰(zhàn)在安裝施工第一線的同時,他的老本行——機械管理工作也沒有落下。項目動工前，他便反復研究施工圖，實地考察施工場地特殊地質(zhì)、周邊情況等，結(jié)合工程特點，遵守“經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、操作維修上方便“的原則，規(guī)劃確定各施工區(qū)段機械設(shè)備的平面布置，并依據(jù)工程總體施工部署和各區(qū)段施工能力配置合理的機械設(shè)備型號。施工過程中，他對大小機械各關(guān)鍵部位定期進行檢查、維護，確保設(shè)備的性能處于最佳狀態(tài)。
最終正尚國際金融廣場項目圓滿建成，蔣英勇也成了大家眼中土建、安裝“多面手”。
現(xiàn)在，蔣英勇作為正尚·盛世家合項目施工負責人，依然活躍在施工現(xiàn)場。時間在流逝,角色在變化,不變的是他對建筑事業(yè)的熱愛、對崗位職責的堅守。
他一直在奔跑，從未停歇……
