9月22日，華西湖墅灣的法人代表易定為華西·嘉苑項目部帶來了一堂生動的自我培養(yǎng)課，從“職業(yè)人物”、“項目管理”、“計劃管理”、“團隊打造”四個方面深入淺出地講解了工作方法、團隊意識等內容。通過此次學習，我對我們的職業(yè)和工作的態(tài)度以及以后奮斗的方向有了更深的認識，下面我將我課后的感受與大家分享：

“職業(yè)人物”：享受工作，愉快生活

作為城市的建造者，我們的肩負著打造城市環(huán)境的重任。雖說我們的任務重，工作環(huán)境苦，工作強度高，但我們要學會苦中作樂，積極的面對生活、工作。作為項目上一名普通的施工員，我不僅僅要每天堅守在施工現場，同時也要在自己業(yè)余的時間鍛煉自己的身體，只有自己的身體健康才能有更好的精力去完成自己的工作任務。我們戰(zhàn)斗在施工的第一線，在面對艱苦環(huán)境的時候，要保持積極樂觀的態(tài)度，學會苦中作樂；在面對壓力時候，要學會自我釋放壓力，學會享受壓力，享受工作。就如易總講課時說的：“我們只有積極的面對生活，積極的對待自己的工作，努力的尋求突破自身的極限，尋求和諧愉快高效的生活、工作環(huán)境才能從“胚才”一步步地達到“匠才”甚至“專才”更甚至于“將才”的高度。”

“項目管理”：立足本職，善于反思

作為項目團隊的一員，我不僅需要做好本職工作，還有其他很多的事情是我必須要把握的：必須要掌握專業(yè)技能，有一定的專業(yè)知識作技能的支撐；要有良好的溝通能力，能輕松的和項目的其他部門協調開展工作，可以指導工人施工，協調各個班組按質按量按進度完成工作；要堅定不移的跟著項目指揮棒，從大局出發(fā)，服從項目安排；要積累前輩們的好經驗、好辦法，勤于從個人角度反思，使自己在反思中不斷進步。

“計劃管理”：計劃在前，管理在后

針對工程目標和實際施工環(huán)境，項目部應首先理清頭緒，提出適宜的計劃，再逐步落實支撐、承諾。在大環(huán)境改變的時候，我們也應根據環(huán)境的改變，適當的修正計劃。計劃的管理主要在于梳理出計劃的節(jié)點，然后通過管理節(jié)點的方式來確保計劃的順利達成。在管理節(jié)點的同時，我們還必須要保持自己的責任心。即用管理節(jié)點的方式來保證計劃的達成，用責任心來支持節(jié)點的管理。

“團隊打造”：團結協作，不斷進步

個人要成長進步離不開團隊，團隊的發(fā)展和壯大也離不開我們每一個人。就整體而言，一個優(yōu)秀的團隊必須要團結、專注、能夠合理的掌控細節(jié)，精準的控制團隊的目標，同時還必須要有安全的團隊環(huán)境和積極向上的團隊氛圍。從個人來說，團隊成員必須要具備對待工作的持續(xù)專注，能夠精準意識到自己的工作重點、難點、把握工作中的細節(jié)。只有每一個成員都堅守好自己的工作崗位，才能將團隊作用發(fā)揮到極致。